Friday 21 August 2009

INSTITUTIONS

Institutions are the secret to development, if only we knew what they were
by William Easterly
Here’s an example of a simple rule. But is it as simple as it seems? A literal reading of the rule would ban a woman wearing a dress and sandals from entering the store, while it would allow either gender to wear a shirt, shoes, and nothing else. In a Northern beach town in the winter, this rule would be irrelevant. In the same beach town during the summer, if it were particularly carefree, the rule might be ignored.
This example gives a private rule, but it’s a good metaphor for official legal rules. All rules (such as those that make up a legal system) interact with non-rule factors, in this case the population’s clothing habits, the climate, an understanding of the intent of the rule-makers, and the degree of compliance by the population. So when we measure an “institutional” variable such as “rule of law,” we are really measuring some complicated mix of the legal and non-legal. An econometric finding that “rule of law” causes higher per capita income (a) gives little confidence that we have identified a clear relationship between the legal system and development, and (b) gives no guidance on how to modify the legal system to make development more likely.
If I want to understand law and development, maybe I should get a good lawyer. Fortunately, I have one at NYU’s law school, Kevin Davis. He inspired all the thoughts above in a paper that mocks the “rule of law” concept used by economists (available in a preliminary ungated version here). You can also hear Kevin give a fantastic lecture on law and development on the occasion of his getting the high honor of being named the Beller Family Professor of Business Law.
Kevin points out that two current measures of “rule of law” used by economists in “institutions cause development” econometric research are by their own description a mixture of some characteristics of the legal system with a long list of non-legalistic factors such as “popular observance of the law,” “a very high crime rate or if the law is routinely ignored without effective sanction (for example, widespread illegal strikes),” “losses and costs of crime,” “corruption in banking,” “crime,” “theft and crime,” “crime and theft as obstacles to business,” “extent of tax evasion,” “costs of organized crime for business” and “kidnapping of foreigners.” Showing that this mishmash is correlated with achieving development tells you what exactly? Hire bodyguards for foreigners?
What if “institutions” are yet another item in the long list of panaceas offered by development economists that don’t actually help anyone develop?
Back to constructive thoughts on the next blog post!
Comments (9)



Przeworski - As instituições são a causa primordial do desenvolvimento econômico
In: Desenvolvimento, Acumulção, Poder e Riqueza - Skydrive + Acemoglu



IT’S THE ECONOMY
Why Some Countries Go Bust
By ADAM DAVIDSON
A rock-star economist says it’s much simpler than you think [livro, 2012, ACEMOGLU]





Ideias
Um gene capitalista?
No livro Um Adeus às Esmolas, o escocês Gregory Clark diz que o sucesso das nações depende mais das características da população do que das instituições
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Sunday 16 August 2009

GAME THEORY

Can Game Theory Predict When Iran Will Get the Bomb?
By CLIVE THOMPSON
Published: August 12, 2009
Is Iran going to build a bomb?
Many people wonder, but Bruce Bueno de Mesquita claims to have the answer.
Bueno de Mesquita is one of the world’s most prominent applied game theorists. A professor at New York University and a senior fellow at the Hoover Institution at Stanford, he is well known academically for his work on “political survival,” or how leaders build coalitions to stay in power. But among national-security types and corporate decision makers, he is even better known for his prognostications. For 29 years, Bueno de Mesquita has been developing and honing a computer model that predicts the outcome of any situation in which parties can be described as trying to persuade or coerce one another. Since the early 1980s, C.I.A. officials have hired him to perform more than a thousand predictions; a study by the C.I.A., now declassified, found that Bueno de Mesquita’s predictions “hit the bull’s-eye” twice as often as its own analysts did.
Last year, Bueno de Mesquita decided to forecast whether Iran would build a nuclear bomb. With the help of his undergraduate class at N.Y.U., he researched the primary power brokers inside and outside the country — anyone with a stake in Iran’s nuclear future. Once he had the information he needed, he fed it into his computer model and had an answer in a few minutes.
In June, I visited Bueno de Mesquita at his San Francisco home to see the results. A tall man with a slab of gray hair, Bueno de Mesquita, who is 62, welcomed me with painstakingly prepared cups of espresso. Then he pulled out his beat-up I.B.M. laptop — so old that the lettering on the A, S, D and E keys was worn off — and showed me a spreadsheet that summarized Iran’s future.
The spreadsheet included almost 90 players. Some were people, like the Iranian president, Mahmoud Ahmadinejad, and Supreme Leader Ali Khamenei; others were groups, like the U.N. Security Council and Iran’s “religious radicals.” Next to each player, a number represented one variable in Bueno de Mesquita’s model: the extent to which a player wanted Iran to have the ability to make nuclear weapons. The scale went from 0 to 200, with 0 being “no nuclear capacity at all” and 200 representing a test of a nuclear missile.
At the beginning of the simulation, the positions were what you would expect. The United States and Israel and most of Europe wanted Iran to have virtually no nuclear capacity, so their preferred outcomes were close to zero. In contrast, the Iranian hard-liners were aggressive. “This is not only ‘Build a bomb,’ ” Bueno de Mesquita said, characterizing their position. “It’s probably: ‘We should test a bomb.’ ”
But as the computer model ran forward in time, through 2009 and into 2010, positions shifted. American and Israeli national-security players grudgingly accepted that they could tolerate Iran having some civilian nuclear-energy capacity. Ahmadinejad, Khamenei and the religious radicals wavered; then, as the model reached our present day, their power — another variable in Bueno de Mesquita’s model — sagged significantly.
Amid the thousands of rows on the spreadsheet, there’s one called Forecast. It consists of a single number that represents the most likely consensus of all the players. It begins at 160 — bomb-making territory — but by next year settles at 118, where it doesn’t move much. “That’s the outcome,” Bueno de Mesquita said confidently, tapping the screen.
What does 118 mean? It means that Iran won’t make a nuclear bomb. By early 2010, according to the forecast, Iran will be at the brink of developing one, but then it will stop and go no further. If this computer model is right, all the dire portents we’ve seen in recent months — the brutal crackdown on protesters, the dubious confessions, Khamenei’s accusations of American subterfuge — are masking a tectonic shift. The moderates are winning, even if we cannot see that yet.
Could this possibly be what will happen? Certainly Bueno de Mesquita has his critics, who argue that the proprietary software he uses can’t be trusted and may cast doubt on the larger enterprise of making predictions. But he has published a large number of startlingly precise predictions that turned out to be accurate, many of them in peer-reviewed academic journals. For example, five years before Ayatollah Khomeini died in 1989, Bueno de Mesquita predicted in the journal PS that Khomeini would be succeeded by Ali Khamenei (which he was), who himself would be succeeded by a then-less-well-known cleric named Akbar Hashemi Rafsanjani (which he may well be). Last year, he forecast when President Pervez Musharraf of Pakistan would be forced out of office and was accurate to within a month. In “The Predictioneer’s Game,” a book coming out next month that was written for a popular audience, Bueno de Mesquita offers dozens more stories of his forecasts. And as for Iran’s bomb?
In a year, he said with a wide grin, we’ll know if he’s right.
“I’m not an Iran expert,” Bueno de Mesquita told me cheerfully as we walked down his tree-lined street on our way to grab some Burmese food. Indeed, his career has been built on a peculiar concept: If you want to predict political events, wisdom and expertise, deep knowledge of a country’s culture and history, aren’t enough. To forecast the future, you need to be an expert not in statecraft but in the way individual people make decisions. You need “rational actor” game theory.
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Clive Thompson, a contributing writer for the magazine, writes frequently about technology.



Luiz Gonzaga Belluzzo:
Crentes e hereges
A CRISE financeira global que ora avassala o planeta, entre outras coisas, desvelou a precariedade das previsões econômicas. Já escrevi em outra parte, a propósito da crise asiática de 1997/98, que a reputação dos economistas e o prestígio de sua arte de antecipar tendências variam na mesma direção dos ciclos do velho, resistente, mas talvez nem tão surpreendente capitalismo. Quando os negócios vão bem, dizia então, as previsões mais otimistas são ultrapassadas por resultados formidáveis. É a festança dos consultores: o noticiário da mídia não consegue oferecer espaço suficiente para os profetas e os oráculos da prosperidade eterna. Na era da informação, a coisa é ainda pior: em tempo real, os meios eletrônicos regurgitam uma fauna variada de palpiteiros e adivinhões. Todos -ou, pelo menos, a maioria- tratam de insuflar a bolha de otimismo.
Naquela ocasião, chamei a atenção para as agruras de um renomado economista dos idos de 1929. Às vésperas do crash da Bolsa de Nova York, Irving Fisher declarou -extasiado diante das promessas de crescimento sem fim- que os preços das ações ainda estavam baixos. Fisher quebrou a cara, mas nem por isso foi punido com a expulsão da seleta galeria dos grandes. Os jovens economistas de hoje aprenderiam muito com suas contribuições ao estudo dos processos de deflação de dívidas, fenômeno que sói ocorrer nos momentos de reversão das etapas turbinadas por expectativas eufóricas e crédito abundante.
Daqueles tempos a esta parte, é mais fácil um camelo passar pelo buraco da agulha do que encontrar um estudante de economia que tenha lido Fisher ou, pelo menos, ouvido alguma notícia sobre sua obra. Esse solene desprezo pelos estudos clássicos sobre os ciclos e as crises do capitalismo é a moda nos círculos acadêmicos americanizados do planeta.
As novas teorias, aquelas que constituem hoje a chamada corrente principal do pensamento econômico, estão mais comprometidas em demonstrar que é improvável ocorrer o fenômeno que os velhos economistas investigavam. No rol dos malditos estão, entre tantos, Keynes, Schumpeter, Mitchell, Kalecki, Minsky.
Mas -é bom repetir- as façanhas do velho e nem sempre surpreendente capitalismo (pródigo em cra- shes e pânicos) lançaram no torvelinho da descrença as arrogâncias e as certezas dos sabichões. Mas, para quem não sabe de seus prodígios, a fé não só é capaz de mover montanhas como tem força para negar a realidade. Ainda recentemente, o jornal "Valor Econômico" publicou uma excelente reportagem sobre as diferentes visões e estruturas analíticas que porfiam no campo da chamada ciência triste. A turma da corrente dominante retrucou com impropérios aos questionamentos de sua sabedoria e respeitabilidade.
Um jovem crente indignado escreveu que o jornal "confessou" sua adesão ao pluralismo.
Imagino que, se vivesse na era da Inquisição, o jovem estudioso da produção de riquezas mandaria à fogueira as obras e os seus autores heréticos. LUIZ GONZAGA BELLUZZO, 66, é professor titular de Economia da Unicamp (Universidade Estadual de Campinas).Foi chefe da Secretaria Especial de Assuntos Econômicos do Ministério da Fazenda (governo Sarney) e secretário de Ciência e Tecnologia do Estado de São Paulo (governo Quércia).



September 15, 2009
Great (economic) Equations
I'm currently reading The Great Equations*; a book about the fundamental mathematical equations that have changed science. Equations included are the Pythagorean Theorem, E=mc2 and Euler's equation among others. This got me thinking, what are the great equations in economics? In no particular order, here's an incomplete, premature and highly biased list of 5 great equations in economics**--with apologies for the mathematical notation that is difficult to replicate in Typepad. These aren't all 'equations' in the mathematical sense, but rather mathematical-looking expression that represent familiar economic concepts. ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... ... ... ...



Entrevista Robert Aumann
"O Irã não nos atacaria"
O matemático israelense, vencedor do Prêmio Nobel de Economia em 2005, usa a Teoria dos Jogos para analisar o conflito no Oriente Médio
Diogo Schelp
Divulgação
"Fazer concessões é o pior caminho para conseguir a paz"
Robert Aumann recebeu, em 2005, o Prêmio Nobel de Economia por seus estudos na área da Teoria dos Jogos. Suas teses ajudam a compreender os princípios que regem os conflitos e como se consegue convencer adversários a cooperar entre si. As teorias do judeu ortodoxo de 79 anos têm aplicação prática na economia, na diplomacia, em política e até em religião. Aumann começou a se interessar pelo assunto na década de 50, depois de conhecer John Nash – vencedor do Prêmio Nobel de Economia de 1994 – e de receber a missão de desenvolver estratégias de defesa para os Estados Unidos em plena Guerra Fria. Aumann nasceu na Alemanha e sua família emigrou para os Estados Unidos em 1938, para fugir do nazismo. Um de seus filhos morreu na primeira guerra do Líbano, em 1982. Aumann, que vem ao Brasil no próximo dia 9 para uma série de palestras, concedeu a seguinte entrevista a VEJA, de sua sala na Universidade Hebraica de Jerusalém.
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Sunday 9 August 2009

GASTOS MILITARES x DEFESA - GUERRA

OTAN x CRISE ECONÔMICA + AMÉRICA LATINA

Editoriaiseditoriais@uol.com.br - 09-08-2009
Defesa nacional
Cada vez mais relevante no cenário internacional, o Brasil precisa melhorar de forma realista a sua capacidade de defesa
AS MOVIMENTAÇÕES do governo federal para a compra de equipamentos militares trazem uma questão subjacente, à qual é preciso responder de maneira clara: o Brasil deve reforçar sua capacidade de defesa? A resposta inequívoca é sim. O país, que ganha projeção e candidata-se a assumir mais responsabilidades, precisa reunir condições de enfrentar os desafios inerentes a este papel, num século que já nasceu sob o signo de novos conflitos e riscos geopolíticos.
A palavra-chave a nortear as ações nesse setor é dissuasão. No mundo pós-Guerra Fria, sem superpotências a servir de guarda-chuvas, um país com as dimensões e o potencial econômico do Brasil deve deixar claro que tem capacidade de se defender de determinados tipos de ameaça.
É preciso, de forma planejada e serena, dotar as Forças Armadas de recursos para o exercício de sua missão constitucional. Um país que possui 64% da Amazônia, extensa faixa marítima e uma área equivalente à da Europa ocidental não pode prescindir de meios de proteção costeira, de rotas comerciais, fronteiras e campos petrolíferos -agora mais valiosos com as reservas do pré-sal.
Não se trata de postular uma política de defesa extensiva, pesada e custosa, mas de fornecer às Forças Armadas acesso a equipamentos modernos, de modo que possam treinar efetivos e multiplicar sua capacidade de atuar com eficiência e agilidade quando requisitadas.
Não é tarefa fácil estimar os gastos militares mundiais. A interpretação dos diferentes orçamentos de cada país faz com que os números variem muito, mesmo entre os institutos mais respeitados que trabalham com o tema, como o sueco Sipri (Instituto Internacional de Pesquisa da Paz de Estocolmo) e o britânico IISS (Instituto Internacional de Estudos Estratégicos). Há países, como a China e a Rússia, em que a falta de transparência torna difícil um cálculo preciso.
O Brasil tem gastos militares à altura de sua participação na economia mundial. Segundo o anuário do instituto sueco, ocupamos o 12º lugar, pouco atrás da Coreia do Sul e não muito à frente de países como Canadá, Espanha e Austrália.
O problema é que o país gasta mal. Os aviadores, soldados e marinheiros coreanos, canadenses, espanhóis e australianos contam com equipamento em geral bem mais modernos do que seus colegas brasileiros. A título de exemplo, esses países possuem caças superiores aos da FAB, que desde o governo anterior tenta adquirir novas aeronaves de combate. E os aviões de caça são a "ponta de lança" de qualquer aviação militar.Da mesma forma, parece claro que a Marinha brasileira carece de uma verdadeira frota de submarinos e que o Exército precisa renovar seus veículos blindados.
Os outros países do chamado grupo Bric -Rússia, Índia e China, além do Brasil-, têm todos recursos mais poderosos. A Rússia passou anos sucateada após o final da União Soviética, mas recupera forças. A China tornou-se a segunda potência militar do planeta. A Índia, receosa do vizinho Paquistão, deverá produzir seu próprio submarino a propulsão nuclear antes que o brasileiro saia da prancheta.
O Brasil, felizmente, inscreve-se numa situação regional bem mais tranquila do que a enfrentada pelas nações acima citadas -todas elas, aliás, detentoras de armas nucleares. As relações brasileiras com seus vizinhos podem passar por eventuais divergências, mas têm sido harmoniosas há pelo menos cem anos.
Reconhecer a necessidade de reforçar o poder defensivo do país não significa um convite a aventuras. O Brasil não precisa e não deve estimular corridas armamentistas regionais ou despertar inquietações quanto ao uso de sua energia nuclear.
O Estado brasileiro já tem uma sólida, louvável e reconhecida tradição diplomática voltada para o entendimento e a solução pacífica de conflitos. É justamente para preservar este patrimônio que a defesa nacional, submetida aos devidos controles políticos e constitucionais, adquire papel mais relevante.


ANÁLISE
Com presença na Colômbia, EUA visam rotas do petróleo
Aumento da presença militar no país aliado segue roteiro gestado há pelo menos cinco anos, ainda sob Bush; estratégia altera cenário de segurança na Amazônia
LUIZ ALBERTO MONIZ BANDEIRAESPECIAL PARA A FOLHA
O projeto de instalar e ampliar as instalações militares dos EUA no território da Colômbia foi elaborado durante o governo do presidente George W. Bush, diante da perspectiva de fechamento da Forward Operating Location (FOL), isto é, da base militar instalada em Manta, no Equador, previsto para 2009.
Desde que o presidente Rafael Correa anunciou que não renovaria o acordo com os EUA, o Comando Sul das Forças Armadas americanas passou a excogitar a transferência da FOL, instalada em Manta, para a base aérea de Palanquero, em Puerto Salgar, cerca de 190 km ao norte de Bogotá.
Essa base aérea pode albergar mais de 2.000 homens e possui uma série de radares, além de cassinos, restaurantes, supermercados, hospital e teatro. E a pista do aeroporto, a mais longa da Colômbia, tem 3.500 metros de longitude, 600 metros maior que a de Manta, e permite a partida simultânea de até três aviões.
Os EUA terão assim um ponto de apoio, no centro da Colômbia, ainda melhor que o de Manta, com o Forward Operating Location, com a instalação de três bases militares nas localidades de Malambo, na costa do Caribe, Palanquero, próxima a Bogotá, e de Apiay, na Amazônia, na região fronteiriça com o Brasil e conhecida como Cabeça de Cachorro.
Novo componente
Em 2004, com a Iniciativa Andina Antidrogas, Bush já havia expandido o Plano Colômbia como um dos aspectos da estratégia dos EUA para assegurar sua presença militar na América do Sul e, em particular, na Amazônia. E o Congresso americano aprovou a duplicação do número de soldados estacionados na Colômbia, que subiu de 400 para 800; o de mercenários (ex-militares) empregados pelas companhias militares, mediante as quais o Pentágono terceiriza as funções militares, aumentou de 400 para 600.
Esses militares e mercenários americanos adestram e apoiam os cerca de 17 mil soldados que executaram o Plano Patriota, ampla ofensiva de contrainsurgência nas selvas no sul da Colômbia. Com razão, o embaixador Samuel Pinheiro Guimarães, em sua obra "Desafios Brasileiros na Era dos Gigantes", apontou "a crescente presença de assessores militares americanos e a venda de equipamentos sofisticados às Forças Armadas colombianas, pretensamente para apoiar os programas de erradicação das drogas, mas que podem ser, fácil e eventualmente, utilizados no combate às Farc e ao ELN", como um componente relativamente novo na questão de segurança da Amazônia.
Embora o governo dos EUA apresente o combate ao narcotráfico e ao terrorismo para justificar a concessão anual de US$ 700 milhões à Colômbia, a maior parte como assistência militar, um dos seus principais objetivos é proteger os oleodutos, sobretudo o de Caño Limón, já explodido cerca de 79 vezes, a fim de assegurar os suprimentos futuros de petróleo e inspirar confiança aos investidores estrangeiros.
É nessa região, a do oleoduto de Caño Limón, operado pela Occidental Petroleum e pela Royal Dutch/Shell, em Arauca, onde se concentra a maior parte dos assessores militares dos EUA e ocorrem as maiores violações de direitos humanos.
Militarização
Em 2009, a ajuda militar concedida à Colômbia, desde 2004, deve alcançar os US$ 3,3 bilhões. E assim, com os recursos dos EUA, o Exército da Colômbia se tornou o maior e o mais bem equipado, relativamente, da América do Sul. Com população de 44 milhões de habitantes, a Colômbia possui um contingente militar de cerca de 208,6 mil efetivos, enquanto o Brasil, com 8,5 milhões de quilômetros quadrados e mais de 190 milhões de habitantes, tem um contingente de somente 287.870, e a Argentina, com 40 milhões de habitantes e um território de 2,7 milhões de quilômetros quadrados, tem um efetivo de apenas 71.655.
A Colômbia, com um PIB de US$ 320,4 bilhões (2007 est.), de acordo com a paridade do poder de compra, destina 3,8% aos gastos militares, enquanto o Brasil, cujo PIB é de US$ 1,838 trilhões (2007 est.), gasta apenas 1,5%, e a Argentina, com um PIB de US$ 523,7 bilhões (2007 est.), gasta apenas 1,1%. Em 2005, o Congresso estipulou para a região uma ajuda econômica de US$ 9,2 milhões e cerca de US$ 859,6 milhões para assistência militar. Entretanto, desde o lançamento do Plano Colômbia, no ano 2000, o Exército colombiano recebeu US$ 4,35 bilhões para combater as guerrilhas, e os soldados e policiais cometeram crescente número de assassinatos e abusos de direitos humanos -durante um período de cinco anos, que terminou em junho de 2006, o número de execuções extrajudiciais aumentou em mais de 50% em relação ao período anterior.
LUIZ ALBERTO MONIZ BANDEIRA é cientista político, professor titular (aposentado) da Universidade de Brasília e autor de várias obras, entre as quais "Formação do Império Americano (Da guerra contra a Espanha à guerra no Iraque)".

Entrevista - Luiz Alberto Moniz Bandeira
A Segunda Guerra Fria
À diferença do conflito original do século XX, desta vez a briga não se alimenta da ideologia, mas de interesses estratégicos dos EUA e da Rússia
por André Barrocal — publicado 05/03/2014 12:28

Moniz Bandeira aponta aliança entre ONGs ocidentais e neonazistas na Ucrânia
Os Estados Unidos e a União Europeia estão dispostos a se aliar não importa com quem desde que isso enfraqueça a Rússia, diz o historiador.


Para Moniz Bandeira, primavera árabe expõe segunda Guerra Fria
As recentes revoltas árabes, defende, devem ser consideradas no contexto de uma segunda Guerra Fria, desta vez entre EUA, Rússia e China.

Moniz Bandeira: O Brasil e as ameaças de projeto imperial dos EUA
A definição do Brasil como alvo de espionagem dos EUA não é de hoje, diz o historiador e cientista político Moniz Bandeira, em entrevista à Carta Maior.

O perigo da utopiaJosé Luís Fiori12/08/2009
"...a geopolítica do equilíbrio de poderes e a prática do imperialismo explícito deixaram de fazer sentido devido a uma série de novos fatos históricos [...] esta abordagem das relações internacionais não tem mais espaço no mundo em que vivemos, do pós-colonialismo, da globalização, do sistema político global, e da democracia [...] com a globalização, todos os mercados estão abertos e é inimaginável que um país recuse vender a outro, por exemplo, petróleo a preço de mercado [...] Resulta ainda daqueles fatos que a guerra entre grandes países também não faz mais sentido [...] No Século XX, as guerras entre as grandes potências não faziam sentido porque todas as fronteiras já estavam definidas." - Luiz Carlos Bresser-Pereira, em "O mundo menos sombrio", Jornal de Resenhas, nº 1, 2009, USP, p. 7
Na segunda metade do Século XX, em particular depois de 1968, tornou-se lugar comum a crítica dos "novos filósofos" europeus, que associavam a utopia socialista ao totalitarismo. Mas não se ouviu o mesmo tipo de reflexão, depois da década de 80, quando a utopia liberal se tornou hegemônica e suas ideias tomaram conta do mundo acadêmico e político. Logo depois da Guerra Fria, Francis Fukuyama popularizou a utopia do "fim da história" e da vitória da "democracia, do mercado e da paz". E apesar dos acontecimentos que seguiram, suas ideias continuam influenciando intelectuais e governantes, sobretudo na periferia do sistema mundial. Basta ver a confusão causada pelo anúncio recente da decisão americana de ampliar sua presença militar na América do Sul. Com a instalação ou ampliação de sete bases militares no território colombiano, que deverão servir de "ponto de apoio para transporte de cargas e soldados no continente e fora dele" (FSP, 05/08/09).
O governo americano justificou sua decisão com objetivos "de caráter humanitário e de combate ao narcotráfico". A mesma explicação que foi dada pelo governo americano, por ocasião da reativação da sua IV Frota Naval, na zona da América do Sul, no ano de 2008 : "Uma decisão administrativa, tomada com objetivos pacíficos, humanitários e ecológicos" (FSP, 09/07/08). Uma das funções dos diplomatas é participar deste jogo retórico que às vezes soa até um pouco divertido. E cabe aos jornalistas o acompanhamento destes debates sobre distâncias, raio de ação dos aviões, ameaça das drogas etc. Todavia, os intelectuais têm a obrigação de transcender este mundo da retórica e dos números imediatos e também o mundo das fantasias utópicas, o que às vezes não acontece, e não se trata - evidentemente - de um problema de ignorância.
Pense-se, por exemplo, na utopia liberal do "fim das guerras", que já não fariam mais sentido entre os grandes países, e contraponha-se este tese com a história passada e a história dos Séculos XX e XXI. Segundo a pesquisa e os dados do historiador e sociólogo americano, Charles Tilly, "de 1480 a 1800, a cada dois ou três anos iniciou-se em algum lugar um novo conflito internacional expressivo; de 1800 a 1944, a cada um ou dois anos; a partir da Segunda Guerra Mundial, mais ou menos, a cada 14 meses. A era nuclear não diminuiu a tendência dos séculos antigos a guerras mais frequentes e mais mortíferas [aliás], desde 1900, o mundo assistiu a 237 novas guerras, civis e internacionais [enquanto] o sangrento Século XIX contou 205 guerras" (Charles Tilly, Coerção, capital e Estados europeus , Edusp, 1996, p. 123 e 131).
Mesmo na década de 1990, durante os oito anos da administração Clinton, que foi transformado na figura emblemática da vitória da democracia, do mercado e da paz, os EUA mantiveram um ativismo militar muito grande. E, ao contrário da impressão generalizada, "os Estados Unidos se envolveram em 48 intervenções militares, muito mais do que em toda a Guerra Fria, período em que ocorreram 16 intervenções militares" (Bacevich, 2002: p:143). E mais recentemente, os "fracassos" militares dos EUA, no Iraque e no Afeganistão - ao contrário do que dizem - aumentaram a presença militar dos EUA na Ásia Central e o cerco da Rússia e da China, envolvendo, portanto, preparação para a guerra entre três grandes potências. Em tudo isto, fica clara a dificuldade intelectual dos liberais conviverem de forma inteligente com o fato de que as guerras são uma dimensão essencial e co-constitutiva do sistema mundial em que vivemos, e que portanto não é sensato pensar que desaparecerão. Ao contrário do que pensam os liberais, a associação entre a "geopolítica do equilíbrio de poderes" e as guerras não se restringe ao Século XIX - já havia sido identificada na Grécia - e o sonho do "governo mundial" das grandes potências existe pelo menos desde o Congresso de Viena, em 1815, sem que isto tenha impedido o aumento do número dos Estados e das guerras nacionais.
Neste tipo de sistema mundial, por outro lado, é muito difícil acreditar na possibilidade do "fim do imperialismo", e ainda menos neste início do Século XXI, em que as grandes potências - velhas e novas - se lançam sobre a África e sobre a América Latina disputando palmo a palmo o controle monopólico dos seus mercados e das fontes de energia e matérias-primas estratégicas. E soa quase ingênua a crença liberal nos "mercados abertos", num mundo em que todas as grandes potências impedem o acesso às tecnologias de ponta, não aceitam a venda de suas empresas estratégicas e protegem de forma cada vez mais sofisticada seus produtores industriais e seus mercados agrícolas. Neste ponto, chama atenção a facilidade com que os economistas liberais confundem os mercados de petróleo, armas e moedas, por exemplo, com os mercados de chuchu, queijos e vinhos.
Em tudo isto, o importante é que a utopia liberal também pode ter consequências nefastas, sobretudo para os países que não estão situados nos primeiros escalões da hierarquia de poder do sistema mundial. Se as utopias de esquerda levaram - em muitos casos - ao totalitarismo, a utopia liberal e sua permanente negação do papel poder e da preparação para a guerra, na história do capitalismo e das relações internacionais, leva, com frequência, os intelectuais e dirigentes destes países mais fracos à uma posição de servilismo internacional.
José Luís Fiori é professor titular do Instituto de Economia da UFRJ e autor do livro "O Poder Global e a Nova Geopolítica das Nações" (Editora Boitempo, 2007). Escreve mensalmente às quartas-feiras.



Biological Warfare and the National Security State
A Chronology
by Tom Burghardt
Global Research, August 9, 2009 - Antifascist Calling...
The history of bioweapons research in the United States is a history of illicit--and illegal--human experiments.
From the Cold War to the War on Terror, successive American administrations have turned a blind eye on dubious research rightly characterized as having "a little of the Buchenwald touch."
While the phrase may have come from the files of the Atomic Energy Commission as Pulitzer prize-winning journalist Eileen Welsome revealed in her 1999 book, The Plutonium Files, an investigation into secret American medical experiments at the dawn of the nuclear age, it is as relevant today as the United States pours billions of dollars into work on some of the most dangerous pathogens known to exist in nature.
That Cold War securocrats were more than a little concerned with a comparison to unethical Nazi experiments is hardly surprising. After all, with the defeat of the Axis powers came the triumphalist myth-making that America had fought a "good war" and had liberated humanity from the scourge of fascist barbarism.
Never mind that many of America's leading corporations, from General Motors to IBM and from Standard Oil to Chase National Bank, were sympathizers and active collaborators with the Third Reich prior to and even during World War II, as documented by investigative journalists Charles Higham in Trading With The Enemy, and Edwin Black in IBM and the Holocaust. Like much else in American history, these were dirty little secrets best left alone.
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Afghan War: NATO Builds History's First Global Army
Never before have soldiers from so many states served in the same war theater
by Rick Rozoff
Global Research, August 9, 2009 - Stop NATO
Two months before the eighth anniversary of the U.S. invasion of Afghanistan and the beginning of NATO's first-ever ground war the world is witness to a 21st Century armed conflict without end waged by the largest military coalition in history.
With recent announcements that troops from such diverse nations as Colombia, Mongolia, Armenia, Japan, South Korea, Ukraine and Montenegro are to or may join those of some 45 other countries serving under the command of the North Atlantic Treaty Organization-led International Security Assistance Force (ISAF), there will soon be military personnel from fifty nations on five continents and in the Middle East serving under a unified command structure.
Never before have soldiers from so many states served in the same war theater, much less the same country.
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Global Power and Global Government: Evolution and Revolution of the Central Banking System
Part 1
by Andrew Gavin Marshall
Global Research, July 21, 2009 = - 2009-07-20
Introduction

Humanity is on the verge of entering into the most tumultuous period in our history. The prospects of a global depression, the likes of which have never been seen before; a truly global war, on a scale never before imagined; and societal collapse, for which nations of the world are building totalitarian police states to control populations; are increasing by the day. The major global trend forecasters are sounding the alarms on economic depression, war, a return to fascism and a total reorganization of society. Through crisis, we are seeing the reorganization of the global political economy, and the transformation of capitalism into a totalitarian capitalist world government. Capitalism has never stayed the same through its history; it has always changed and will continue to do so. Its changes are explained and analyzed through political-economic theory, both mainstream theory and critical. The changes are undertaken over years, decades and centuries. The next phase of capitalism is one in which the world moves to a state-controlled economic system, much like China, of totalitarian capitalism.
The global political economy itself is being reorganized into a world government body, consisting of one center of global power where the socio-political-economic power of the world is centralized in one institution. This is not a conspiracy theory; it is a reality. Nor is this a subject confined to the realm of “internet conspiracy theorists,” but in fact, the concept of world government originates and evolves throughout the history of capitalism and the global political economy. Mainstream and critical political-economic theory has addressed the concept of world government for centuries.
The notion of a world government has such a long history, as the forces driving the world into such a structure intertwine with the history of the modern global political economy itself. The purpose of this report is to examine the history of the global political economy in taking steps toward forming a world government, in both theory and practice.
How did we get here and where are we going?

Part 2: Origins of the American Empire: Revolution, World Wars and World Order
Part 3: Controlling the Global Economy: Bilderberg, the Trilateral Commission and the Federal Reserve
Part 4: Forging a “New World Order” Under a One World Government
Part 5 Global War and Dying Democracy: The Revolution of the Elites



America's "War on Terrorism"Book by Michel Chossudovsky




Pentagon Plans For Global Military Supremacy:
U.S., NATO Could Deploy Mobile Missiles Launchers To Europe
By Rick Rozoff
Global Research, August 22, 2009
From August 17-20 the annual U.S. Space and Missile Defense Conference was conducted in Huntsville, Alabama, which hosts the headquarters of the Pentagon's Missile Defense Agency (MDA).Among the over 2,000 participants were the Missile Defense Agency's new director, Army Lt. Gen. Patrick O'Reilly, the vice chairman of the Joint Chiefs of Staff Marine Gen. James Cartwright, commander of the Space and Missile Defense Command/Army Forces Strategic Command Army Lt. Gen. Kevin Campbell and NASA (National Aeronautics and Space Administration) Administrator Charles Bolden Jr.There were also 230 exhibitors present, among them the nation's major arms manufacturers with an emphasis on those weapons companies specializing in global missile shield and space war projects. The presence of the head of NASA indicated that the distinction between the military and civilian uses of space is rapidly disappearing. As the Bloomberg news agency reported on the second day of this year, "President-elect Barack Obama will probably tear down long-standing barriers between the U.S.’s civilian and military space programs to speed up a mission to the moon amid the prospect of a new space race with China" and "Obama’s transition team is considering a collaboration between the Defense Department and the National Aeronautics and Space Administration...." [1] The recently appointed NASA chief, Bolden, is a retired Marine Corps general.
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Rising Military Expenditure: The Coming U.S. Budget Attack
By Shamus Cooke
Global Research, November 8, 2009
The United States is moving backwards... fast. State budget cuts are decimating essential health and social services; public education is being destroyed; the social safety net is in tatters. To make matters worse, all of this is occurring when the loss of jobs stands at a twenty-six year high with no end in sight. ... ... .... ....


OS DESENVOLVIMENTISTAS NO PODER
por Pedro Ferreira e Renato Fragelli

O atual experimento se configura um retumbante fracasso: baixo crescimento, alta inflação, estagnação da indústria, atraso tecnológico e exportações em queda

VALOR ECONÔMICO, 20-11-2013

Em nenhum momento do passado recente houve tanta unanimidade ideológica entre os formuladores da política econômica como no atual governo. A própria presidente, os ministros da Fazenda e do Desenvolvimento, o presidente do BNDES, o secretário do Tesouro, o ministro da Educação e seus principais assessores, são todos desenvolvimentistas assumidos, com passagem pelas principais escolas desta corrente. Somente no Banco Central se encontram economistas mais ortodoxos, mas estes têm tido pouca influência sobre o resto do governo.

Os desenvolvimentistas vêm diligentemente implantando as políticas econômicas que sua corrente sempre defendeu. Mas, para surpresa dos próprios desenvolvimentistas, embora não para economistas com outra formação, a experiência não deu certo. As políticas em vigor baseiam-se em quatro pilares. O primeiro é uma política cambial destinada a manter o câmbio desvalorizado, de forma a aumentar a competitividade das empresas nacionais, na esperança de que isso as estimule a adotar tecnologias de ponta. O segundo consiste numa política monetária que mantém os juros reais baixos de forma a estimular o investimento. O terceiro pilar é a atuação direta do governo via aumento dos gastos para estimular a demanda, ou indiretamente por meio das empresas estatais, ou ainda pela coordenação de investimentos privados por meio de bancos públicos. Finalmente, a política industrial trataria de estimular setores "estratégicos", incentivar a adoção de novas tecnologias e proteger da concorrência externa - talvez temporariamente - aquelas empresas e setores com potencial de crescimento.

Esses pilares dão continuidade às medidas adotadas (mais timidamente) durante os dois governos Lula. Desde a posse da atual presidente, a desvalorização nominal do câmbio foi de 40%, e a real de 20%. A taxa de juros Selic foi agressivamente reduzida, a partir de setembro de 2011, até atingir sua mínima histórica de 7,25%. Embora hoje esteja em patamar mais elevado, seu nível encontra-se bastante baixo em termos históricos.

Prática foi um fracasso: crescimento baixo, alta inflação, estagnação da indústria e exportações em queda.

Em relação à atuação do governo, não só os gastos públicos têm aumentado continuamente, como o ativismo e a maior intervenção na esfera produtiva tornaram-se marcos da atual administração. A despesa do governo federal aumentou R$ 79 bilhões - uma expansão de 13% - somente em 2013. O superávit primário deve cair à metade durante o atual governo, enquanto o déficit nominal atinge 3% do PIB. Os subsídios, benefícios financeiros e creditícios atingirão R$ 72 bilhões no ano, e o crédito dos bancos públicos, que se expandiu fortemente após a crise de 2008, continuará em patamar elevado. É verdade que os investimentos públicos estão estagnados, mas para quem até hoje considera que cavar e tapar buracos é uma eficiente política de demanda, isto não deveria ser um problema.

Finalmente, desde 2004, três ambiciosos programas de política industrial foram implantados: em 2004, a Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior; em 2008, o Programa de Desenvolvimento da Produção; e no atual governo, o Plano Brasil Maior. Esses programas buscavam, por meio de diferentes instrumentos, estimular a inovação, a modernização industrial, a inserção externa e exportações, bem como o aumento da taxa de investimento. Ainda no campo de políticas setoriais, acrescentem-se o progressivo fechamento da economia, as ambiciosas metas para componentes nacionais, bem como a agressiva atuação do BNDES no subsídio ao investimento e consolidação de grandes grupos nacionais.

Não faltou nada do receituário heterodoxo. O resultado, entretanto, mostrou-se um fiasco. O crescimento médio do PIB, ao longo dos quatro anos do atual governo, caminha para míseros 2% ao ano e a taxa de investimento permanece estagnada em 18,5% do PIB. Além de baixo, o pouco crescimento alcançado foi puxado pela agricultura e serviços, justamente os setores considerados menos nobres pelos desenvolvimentistas.

O desempenho não é melhor na área externa. Um dos objetivos das políticas industriais oficiais era a expansão das exportações, mas estas vêm caindo desde 2011, passando de US$ 256 bilhões para prováveis US$ 240 bilhões em 2013. E isto em um período de recorde de produção e exportação de commodities agrícolas. O déficit em conta corrente deve ficar em 3,6% do PIB, mais um recorde. Com a inflação dos preços livres acima de 7%, a inflação oficial só não superou o teto da meta devido ao controle dos preços administrados. Controle este que vem prejudicando fortemente a Petrobras, mais um contrassenso em um governo desenvolvimentista.

Finalmente, apesar das políticas industriais, das inúmeras medidas de micro gerenciamento, dos créditos subsidiados e da proteção comercial, o crescimento da indústria mostrou-se desapontador, assim como a inovação e adoção de novas tecnologias. Como bem registrou neste espaço há duas semanas David Kupfer, um insuspeito defensor de políticas setoriais, "há uma desagradável sensação de que o hiato da indústria brasileira frente à fronteira tecnológica internacional está novamente aumentando". A indústria não cresce e não inova.

Em suma, do ponto de vista dos seus próprios objetivos e metas, bem como de suas métricas de avaliação, o atual experimento desenvolvimentista se configura um retumbante fracasso: baixo crescimento, alta inflação, estagnação da indústria, atraso tecnológico e exportações em queda.

Pedro Cavalcanti Ferreira e Renato Fragelli Cardoso são professores da Escola de Pós-graduação em Economia (EPGE-FGV) e escrevem mensalmente às quartas-feiras.


LANÇAMENTOS FAZEM SÍNTESE DO PERÍODO ENTRE 1964 E 1985


50 anos do golpe: uma entrevista com Silvio Tendler (I)

Se dez vidas ele tivesse, com todas elas faria cinema político.


Elio Gaspari: nova edição de obras sobre ditadura tem material inédito


Sociedade
50 anos do golpe
Uma ferida que sangra sempre
A perseguição ensinou a lembrar e resistir sempre, escreve a ex-ativista Maria Amélia Teles

por Maria Amélia Teles* — publicado 10/03/2014 05:46, última modificação 11/03/2014 11:03



oglobo.globo.com
Em nova obra, professor da UFF analisa a participação da sociedade durante a 


oglobo.globo.com
Entender por que uma solução autoritária foi de algum modo aceita pode servir pa



"AS FORÇAS ARMADAS TÊM QUE ADMITIR QUE ERRARAM, diz FHC
Por Cristian Klein | De São Paulo

Ex-presidente defende que militares reconheçam torturas durante ditadura, iniciada com o golpe que hoje completa 50 anos

Jornal Valor Econômico, 31-03-2014

[Ana Paula Paiva/Valor / Ana Paula Paiva/ValorFHC: "O povo não tem o grau de irritação [com o governo federal] que tem o mercado porque não focou ainda na eleição"]

Nem esquecimento, nem revanche. Mas, para o acerto de contas do país com o passado marcado pela brutalidade das torturas e demais violações aos direitos humanos, as Forças Armadas brasileiras deveriam reconhecer que erraram.

É o que defende o ex-presidente Fernando Henrique Cardoso, ao analisar os 50 anos, completos hoje, do golpe militar de 1964.

Para o sociólogo, o caminho do Brasil não é o de tantos outros países (Argentina, Chile, Peru, Uruguai) que, uma vez terminada a ditadura, puseram na cadeia líderes e agentes da repressão. A trilha aqui seria a da reconciliação, semelhante à da África do Sul pós-apartheid. Mas, para isso, ainda falta um passo: o reconhecimento do erro pelos militares.

"Eu não entendo por que é que as Forças Armadas ainda não dizem: 'Olha aqui. Nós fizemos isso e foi errado'. Porque se eles disserem isso, acabou", argumentou FHC, em entrevista ao Valor PRO, serviço de notícias em tempo real do Valor.

O ex-presidente sugere o "mea culpa" como alternativa às demandas, ainda existentes, de derrubada da Lei da Anistia, que impede a punição dos torturadores. Em 2010, por 7 votos a 2, o Supremo Tribunal Federal (STF) rechaçou a revisão da lei.

Na conversa, FHC critica o governo federal, entre outras razões, pelo aparelhamento da Petrobras. O tucano vê indícios de um propinoduto na compra da refinaria de Pasadena, nos Estados Unidos, no caso que pode levar a estatal a ser alvo de uma Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) no Congresso.

Sobre as eleições deste ano, Fernando Henrique descarta a possibilidade de vir a ser o vice na chapa presidencial do PSDB, encabeçada pelo senador mineiro Aécio Neves, mas sinaliza sua preferência por um nome de São Paulo. A seguir, os principais trechos da entrevista:

Valor: Qual é a lição que o golpe deixa 50 anos depois?

Fernando Henrique Cardoso: Ninguém pensa mais que para obter igualdade vamos suprimir a liberdade. De lá para cá, o Brasil melhorou muito. As instituições estão mais enraizadas. E ficou demonstrado que a solução não é o golpe. Ninguém hoje prega golpe. As Forças Armadas que eram muito ativas como um partido político deixaram de ser. Elas são institucionais, órgãos do Estado. Isso tudo foi um aprendizado. Levou muito tempo, mas aprendemos.

Valor: Em vários países que tiveram ditaduras, revelações feitas em comissões da verdade comoveram a população e levaram à punição de torturadores. Qual deve ser o legado para as próximas gerações: esquecer ou mexer no passado?

FHC: Esquecer, não. Mas a revanche também não ajuda. Não adianta nada. A Comissão da Verdade que foi criada na África do Sul, inicialmente, era para reconciliar. Não era para punir. Aqui, hoje, não tem como punir, porque tem a Lei da Anistia.

Valor: Mas ela poderia ser derrubada pelo Supremo.

FHC: Pode, mas não derrubou. E faz 50 anos já. As famílias têm o direito de saber o que foi feito com as vítimas. É absolutamente necessário.

Valor: Mas e a punição aos torturadores?

FHC: Eles estão confessando, publicamente. Aliás, é uma coisa horripilante o cinismo com que eles falam. Mas acho que a esta altura não há quem esteja pedindo revanche. E também tem que entender que as Forças Armadas mudaram. Eu não entendo porque é que as Forças Armadas ainda não dizem: "Olha aqui. Nós fizemos isso e foi errado". Porque se eles disserem isso, acabou. Ninguém é contra as Forças Armadas no Brasil. Quem se rebela ou acha que elas são de direita? Ninguém. Não tem isso. Acho que elas [Forças Armadas] também poderiam ajudar a, digamos, botar uma pedra final nisso.

Valor: As Forças Armadas têm uma postura muito defensiva?

FHC: Eu, como presidente da República, pedi desculpas em nome do Estado brasileiro. E avisei que ia fazer isso e criei aquela primeira comissão de reparação. O Estado teve responsabilidade. E não vejo agora porque não as próprias Forças Armadas dizerem: "Erramos". As dependências eram administrativas das Forças Armadas. Não podia ter deixado. Foi mais que um erro. Fez uma coisa ativa. Mas foi uma minoria. Por que essa maioria de hoje não diz isso: "Não temos nada [a ver] com isso"? E todo mundo sabe que eles não têm.

Valor: A presidente Dilma Rousseff errou no caso da compra da refinaria de Pasadena pela Petrobras?

FHC: Isso eu acho que vem de longe. Foi antes da Dilma. A Petrobras foi perdendo sua capacidade de tomar decisões de uma maneira mais consequente primeiro porque houve uma penetração dos partidos grandes, nomeações políticas. E, em segundo lugar, porque, depois da mudança da Lei do Petróleo, em 2010, houve uma sobrecarga financeira muito grande sobre a Petrobras. Porque ela é obrigada a participar com 30% de todos os novos investimentos do pré-sal e isso exige muitos recursos. E terceiro, aí, sim, Dilma tem a sua parte direta, porque o controle do preço da gasolina levou a Petrobras a ficar sem caixa. Somando tudo isso, a Petrobras foi ficando sufocada. Não tem caixa, tem que fazer gastos grandes e foi se endividando.

"Esquecer, não. Mas a revanche também não ajuda. As Forças Armadas poderiam ajudar a botar uma pedra final nisso"

Valor: Sobre o aparelhamento partidário da Petrobras, o PSDB, em seu governo, não ocupou igualmente a estatal como o PT agora?

FHC: Quando fizemos a Lei do Petróleo [em 1997] e começamos a mexer mais na Petrobras, o conselho de administração era composto por diretores da Petrobras. Primeiro, comecei a nomear gente de peso, de fora da Petrobras - o próprio [empresário Jorge] Gerdau, que continua lá até hoje. Segundo, eu herdei um presidente [Joel Rennó] do [governo] Itamar [Franco], com o qual fizemos as transformações da Lei do Petróleo, e em seguida nomeei pessoas que não tinham nada a ver com política: o [ex-presidente da estatal Henri] Philippe Reichstul era um técnico; depois foi nomeado o [Francisco] Gros, que tinha sido do Banco Central, no tempo anterior a mim. E, no caso dos diretores, eventualmente [houve nomeação política]. Um foi o [hoje senador pelo PT-MS] Delcídio [do Amaral], que veio de fora da Petrobras. Mas não houve conchavo político para indicar diretores.

Valor: A imagem ou o mito da capacidade técnica da presidente Dilma é manchada com o episódio?

FHC: É mito. Foi criada uma imagem de que ela seria uma gerentona, a madrinha do PAC [Programa de Aceleração do Crescimento]. Bom, a realização do PAC é de baixo desempenho... Não quero atribuir responsabilidade diretamente a ela. Mas é uma imagem que foi criada e não corresponde aos fatos. Pode ser até que ela seja uma pessoa dedicada. Dizem que é. Que cobra e tal. Mas presidente da República é diferente. Não tem que ser gerente. É governança. Ter visão e capacidade de somar gente, de chamar os mais capazes, de estar bem assessorada. A falha está mais nisso, do que propriamente nela. A presidente não é e não deve ser gerente. Talvez seja arriscado se intrometer no cotidiano. A Petrobras tem corpo técnico competente, mas o número de funcionários dobrou de 40 mil para 80 mil. E isso não corresponde ao aumento da produção.

Valor: A compra da refinaria de Pasadena levanta suspeita de irregularidade e corrupção.

FHC: O preço pago foi muito mais do que seria razoável e não é compreensível que os próprios corpos técnicos da Petrobras tivessem feito aquele parecer que fizeram. E que tivessem posto as cláusulas que puseram. Pode-se dizer: e o conselho [de administração] não leu? Bom, o conselho quando se reúne decide em função das informações que chegam à mesa. Não quero culpar os conselheiros e, por consequência, também não estou culpando a Dilma, a presidente do conselho. Mas obviamente chegou-se a esse ponto pelas interferências políticas na Petrobras e pelo fato de que, possivelmente - não se tem a conclusão ainda - tenha havido aí um propinoduto, no caminho.

Valor: Também não há indícios de propinoduto que mereceriam ser investigados por uma CPI como o escândalo da Alstom e os governos do PSDB em São Paulo?

FHC: Querem misturar e levar para outro lado. CPI tem que ser em função de um caso específico. Neste caso, a gente tem um problema real. Tem um diretor que está preso. Tem outro acusado de ter sido negligente. A própria Petrobras levou muito tempo - e aí entra a responsabilidade do governo também - para tomar alguma medida contra esse diretor. Então, tem fatos específicos. Agora, acho que seria um erro, de quem vai conduzir a CPI, caso se instale, de se acusar, na partida, o governo disso ou aquilo. Primeiro, deve-se analisar profundamente o que aconteceu na Petrobras. Porque a Petrobras é estratégica mesmo, não é uma empresa qualquer. Precisa focar no que deu errado e corrigir. Mais tarde, se houver responsabilidade política, é outra questão. Mas não pode ser ponto de partida.

Valor: O sr. aceitaria ser o vice na chapa de Aécio?

FHC: Não. O próprio PSDB é que acha que seria positivo. É até possível que seja. Mas não cabe. Tenho 82 anos. Seria uma irresponsabilidade, pessoal, familiar e política.

Valor: Quem o sr. prefere?

FHC: Seria útil se fosse alguém de São Paulo, porque é onde vai ser a grande batalha eleitoral. Mas pode ser de outro partido e também de outro grande colégio eleitoral.

Valor: O senador Aloysio Nunes (PSDB-SP) é o mais indicado?

FHC: Se fosse hoje, não tendo outro no horizonte... Não que eu não goste do Aloysio. O nome dele é muito bom.

Valor: O pré-candidato do PSB, Eduardo Campos, tem encantado setores do empresariado e obtido mais holofotes que Aécio Neves. Isso preocupa pelo risco de o PSDB ficar fora de eventual segundo turno?

FHC: Em primeiro lugar, que o Eduardo abra seu espaço é normal. Em segundo, o holofote não está na mão do candidato. Está na mão da mídia. Está na mão dos centros, principalmente de elite. Não são esses centros que vão tomar a decisão. É a massa. O Aécio tem uma vantagem de ponto de partida que é ter força em Minas [10,6% do eleitorado]. Eduardo tem força em Pernambuco [4,6%]. [Além disso] o Aécio dispõe de um partido que é mais enraizado do que o PSB. O holofote vira para ele [Campos], mas não significa que o eleitorado vire para ele.

Valor: Se é a massa que decide, a comemoração de Aécio em virtude do otimismo do mercado, com a subida da Bovespa após a divulgação da queda na avaliação do governo Dilma, não foi um exagero?

FHC: O que prevalece no voto é a população. Mas há uma certa comunicação entre o mal-estar produzido no topo e na base da sociedade. O povo não tem o grau de irritação que tem o mercado porque não focou ainda na eleição. O mercado foca com anterioridade, antecipa. Eu nunca tinha visto o mercado comemorar o fato de uma pesquisa ter sido negativa e aumentar o valor de ações. É inacreditável. É uma coisa meio inédita. E preocupante para a Dilma. Um setor importante do Brasil, bem informado, está achando que o governo vai mal.

Saturday 8 August 2009

INNOVATION SURVEYS

ARTIGO
IBI: ponto de partida para a construção de indicadores
Edmundo Inácio Jr. e Ruy Quadros
É comum no meio gerencial se deparar com a frase “O que não se pode medir não se pode melhorar”, salvo melhor conhecimento, atribuída a W. Edwards Deming (1900 - 1993). Ela se refere a um dos principais processos de gestão, descritos por Fayol (1841 - 1925) em 1916, o Controle. Um sistema eficaz (ágil, preciso e flexível) de monitoramento sem dúvida passa pelo estabelecimento de objetivos e padrões de controles, que se bem estudados e estabelecidos se tornarão importantes indicadores das atividades realizadas.
Em se tratando de atividades tecnológicas, até pouco tempo (10 anos), não se tinha no Brasil, um marco institucional em termos de leis, agências e, principalmente, estatísticas que pudessem assistir as empresas em suas práticas gerenciais em busca da melhoria। Dessa forma, o emprego de, por exemplo, benchmarking para avaliarem seu desempenho inovativo e situá-lo em relação aos seus concorrentes era precário e limitava-se a esforço de poucas que se mobilizavam para tal fim। .... .... ..... ..... ..... .... ...... ..... ...... ...... ...... .......

August 12, 2009, 6:10 pm — Updated: 6:10 pm -->
Will technology make workers obsolete?
Gregory Clark says yes. But I had a somewhat different view in this piece, which I wrote back in 1996 — the closest I’ve ever come to actually writing science fiction




JC e-mail 3830, de 19 de Agosto de 2009.

5. Busca global por inovação

Segundo o economista Jean Guinet, da Divisão de Políticas de Ciência e Tecnologia da OCDE, grande parte dos países compartilha do problema brasileiro da inovação: o setor privado investe pouco em pesquisa
Embora produza ciência de qualidade, o Brasil tem dificuldades em transferir esse conhecimento à sociedade, pois a pesquisa tecnológica é feita predominantemente pelas universidades, com pouca participação do setor privado.
Mas esse não é um problema exclusivo do Brasil, de acordo com o economista sênior da Divisão de Políticas de Ciência e Tecnologia da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), Jean Guinet.
O especialista em inovação, que apresentou nesta terça-feira (18/8), na sede da Fapesp, em São Paulo, a conferência "Boosting innovation in the business sector: some lessons from the experience of OECD countries", afirma que incentivar as empresas a investir em pesquisa e desenvolvimento é uma preocupação de grande parte dos países.
Em entrevista à Agência Fapesp, Guinet explicou que, entre os 30 países que participam da OCDE, aqueles que menos investem em inovação são os que têm uma porcentagem mais baixa de participação do setor privado nas pesquisas. E são também os que têm menores níveis de Produto Interno Bruto (PIB) per capita. O Brasil não é, portanto, uma exceção.
Segundo Guinet, com a crise econômica mundial, a inovação se tornará mais importante do que nunca. Com isso, o Brasil, assim como parte dos países da OCDE, terá uma necessidade ainda mais urgente de estimular as empresas a inovar - especialmente por meio de ações que reduzam o risco e o custo da pesquisa.
Leia a entrevista:
- No Brasil, sabemos que a pesquisa científica e tecnológica é feita, em sua grande maioria, pelas universidades, com pouca participação do setor privado, o que dificulta a transferência de conhecimento para a sociedade. Esse problema também existe entre os países membros da OCDE?
Geralmente a regra que observamos - embora sempre haja exceções - é a seguinte: quanto menor é o nível geral de investimentos em pesquisa e desenvolvimento, maior é a porcentagem de gastos públicos. E há ainda uma correlação com o nível de desenvolvimento econômico: quanto maior é o nível de PIB per capita, maior é a proporção desse PIB investida em pesquisa e desenvolvimento e maior a participação das empresas no total das pesquisas. Essa é a regra e tem apenas algumas exceções parciais.
- Há casos de países que conseguiram subverter essa regra, saindo de uma condição de pouco investimento em pesquisa e passando a inovar?
A questão é como se sai disso que chamamos de "armadilha do equilíbrio". Isto é, como se supera uma situação em que o coeficiente da pesquisa realizada na empresa aumenta somente artificialmente, pelo crescimento dos gastos públicos. É um problema muito mais universal do que geralmente se pensa. Porque há países nos quais há um nível razoavelmente grande de pesquisa e nos quais, ainda assim, há uma preocupação em aumentar a porcentagem da inovação nas empresas. Mesmo na Europa, o desafio é esse - trata-se de passar da fronteira dos 2% ou 3% do PIB em investimentos em pesquisas, aumentando a proporção que cabe às empresas.
- Há consenso em relação à necessidade de haver pesquisas nas empresas?
Sim, há essa convicção. Com base nas experiências internacionais e na análise de casos observamos que o sucesso das inovações depende bastante de uma participação considerável das empresas. São elas que fazem a ligação entre a produção de conhecimento novo e as necessidades do mercado - portanto, com a atividade econômica e a criação de valor engendrada. A pesquisa pública se justifica, em sua maior parte, por outras missões, contribuindo para o bem-estar social de outras formas mais diretas do que a criação de valor econômico. Quando falamos do processo de criação de valor econômico, nossa experiência é bem clara: ela depende de um desempenho suficiente em pesquisa e desenvolvimento e depende do compromisso das empresas com esse esforço. No Brasil, assim como em muitos outros países que estão em nível intermediário de renda, há um esforço de pesquisa frágil em relação aos países mais desenvolvidos. Nesses países, a participação das empresas é fraca.
- O senhor vê no Brasil um esforço em busca da superação desse quadro?
Entendo que estão entre os objetivos do país induzir, convencer e oferecer boas motivações para que as empresas entrem ainda mais no jogo da inovação. É importante dizer que o Brasil não é nenhuma exceção no contexto mundial. Esses números médios não significam que não haja núcleos e ilhas importantes de excelência nas quais não se aplica essa regra geral. O Brasil tem, de qualquer maneira, se destacado em atividades que exigem pesquisa em nível tecnológico - a aviação é o campo mais evidente, mas há muitos outros. Isso prova que outros procedimentos no setor das empresas em relação à inovação são possíveis no Brasil. O importante é que essa atitude se generalize.
- Mas como fazer para generalizá-la?
Mais uma vez, falamos de uma preocupação colocada em diferentes níveis de intensidade em muitos países. A maioria dos países está convencida da necessidade de se aproximar das melhores práticas. Isto é, a maior parte deles não está no nível das melhores práticas. E praticamente sempre encontramos esse problema. Os países que estão no topo dos investimentos e do compromisso do setor privado nos esforços de pesquisa - e não estou me referindo aos Estados Unidos, mas a nações como a Finlândia e a Coréia do Sul - conseguiram superar essa lacuna. Nesses locais, três quartos da pesquisa são feitos pelas empresas.
- Então, há uma permanente busca mundial por esse incentivo à inovação?
Sim, porque não há uma fórmula mágica. Se as empresas não fazem pesquisa, elas têm suas razões. Isto é, elas podem sobreviver nas condições atuais. Elas têm condições de obter lucro suficiente sem investir em pesquisa. A questão é saber se essa situação pode durar, se as possíveis mudanças de condições de concorrência vão permitir manter essa estratégia. O mecanismo que move as empresas na lógica econômica é a mudança de condição de concorrência. Para fazer esse esforço, as empresas precisam sentir a necessidade premente. Elas não o fazem apenas porque os jornalistas, formadores de opinião - ou mesmo o governo - dizem a elas que seria algo bom a fazer. Elas têm suas razões para não investir e o que poderia mudar isso são medidas de incentivo que tornassem a pesquisa menos custosa.
- A motivação precisaria ser econômica?
As empresas querem os benefícios trazidos pelo investimento em pesquisa e desenvolvimento, mas consideram que os riscos ou o custo de se ajustar essas estratégias são muito altos. Uma política clássica é incentivá-las com medidas que reduzem esse risco e custo da pesquisa, fazendo-as entrar em um círculo virtuoso. Com isso, elas começam a experimentar os benefícios dessas atividades e esse apoio inicial passa a não ser mais necessário. Em geral, no entanto, a maior parte desses países tem auxílios permanentes à pesquisa. Essa abordagem é geralmente a mais seguida. Há também medidas especiais dirigidas à vasta maioria das empresas, que não faz inovação.
- Como são essas medidas?
No Brasil, como na maior parte dos países do mundo, a grande maioria das empresas consegue ter uma estratégia para sobreviver no mercado sem inovar. E mesmo se essa sobrevivência é precária, elas não conhecem os meios de adotar procedimentos mais ambiciosos. Então é preciso realizar ações voltadas para diagnosticar suas necessidades, de modo que tenham um acesso mais barato e mais simples à inovação e à consultoria tecnológica. A partir daí, é preciso recompensar as empresas que abandonam a estratégia da simples sobrevivência e se aventuram a dar esse primeiro passo em direção ao risco de inovação.
- Como o contexto de crise econômica global afetou as políticas de inovação?
A crise traz um paradoxo: ela torna a inovação mais necessária do que nunca - porque para superá-la é preciso dar a nossas economias uma nova dinâmica - e, ao mesmo tempo, a crise tem um efeito desestimulante sobre os investimentos necessários à pesquisa e à inovação. A crise aumenta o risco e as empresas são compelidas, por razões de viabilidade a curto prazo, a reduzir as ambições de seus programas, suprimindo projetos. E esses projetos são os mais incertos e também os que trazem mais benefícios a longo prazo. Nessa situação, os governos mantêm esforços para apoiar temporariamente as empresas, de modo que elas não reduzam demasiadamente seus investimentos em pesquisa. No fim desse processo, será preciso que não nos limitemos a tentar recuperar o nível de atividade precedente, mas que busquemos uma nova expansão mundial. Para isso, o motor da inovação será importante como nunca, a fim de garantir uma trajetória de desenvolvimento dinâmica.
(Fábio de Castro, da Agência Fapesp, 19/8)



Editoriaismailto:Editoriaiseditoriais@uol.com.br - 22-08-09
Diagnóstico fechado
É consenso que o setor privado precisa investir mais em inovação, mas novo salto depende de indução do EstadoA REALIZAÇÃO do 3º Congresso de Inovação na Indústria pela Confederação Nacional da Indústria, que também patrocina o Movimento Empresarial pela Inovação, demonstra que pesquisa e desenvolvimento (P&D) entraram para o rol de prioridades do setor. Empresas privadas brasileiras investem pouco em inovação, o que enfraquece um elo decisivo na cadeia da competitividade.Vários outros países pelejam para aumentar o investimento em inovação como parcela do PIB e a fatia do setor privado nessa conta.Segundo Jean Guinet, economista da Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico, apresenta grande inércia a correlação entre níveis baixos de PIB per capita, gasto em P&D e envolvimento privado em inovação. O Brasil é um caso de manual. Mesmo a meta modesta de elevar o investimento para 1,5% do PIB em 2010, com 0,65% de participação privada, ainda é encarada com ceticismo.Entre as nações que escaparam desse círculo vicioso estão Finlândia e Coreia do Sul; não por acaso, dois países que desde cedo investiram na qualidade da educação pública. Sem uma massa de trabalhadores qualificados, empresas encontram dificuldade para adotar uma cultura de inovação permanente.Além disso, as empresas precisam enxergar a inovação como necessidade econômica e oportunidade. Nesse campo, o papel indutor do Estado pode ser decisivo, como fez a Coreia em décadas passadas -hoje, 76% do investimento sul-coreano em inovação ocorre nas empresas.Esgotou-se o modelo de concentrar investimento de P&D em gigantes estatais. Em busca de disseminar a inovação no setor privado, o governo deu passos importantes, por exemplo na Lei de Inovação, de 2004. Ainda são poucas, porém, as empresas que lançam mão de novos incentivos: 320 em 2007, segundo o jornal "Valor".Especialistas em política de inovação convergem para a ideia de que a saída está na utilização do poder de compra do Estado. Ou seja, dar preferência a produtos desenvolvidos no país, inclusive por empresas estrangeiras, sob a condição de realizarem atividades de P&D no Brasil.A proposta vai na direção correta. É preciso cautela, contudo, para não criar becos sem saída, como a reserva de mercado para informática dos anos 1980, e não suscitar contenciosos na Organização Mundial do Comércio.


Folha de São Paulo, 27-09-2009
EMÍLIO ODEBRECHTCiência e tecnologia
A VIDA DE empresário mostrou-me quão grande é o impacto que investimentos em ciência e tecnologia (C&T) têm sobre uma empresa e um país. Vejam o caso da Finlândia, onde, graças a tais investimentos, uma empresa que fazia botas de borracha e cabos elétricos tornou-se líder mundial na produção de celulares (Nokia). Ou o da Coreia do Sul, que, apostando na educação tecnológica de seu povo, alcançou tal riqueza que em nada lembra o país que emergiu arrasado da guerra com o Norte, em 1953. Aqui, estamos longe de dar ao tema a atenção merecida. Não que a situação seja de todo má: é justo reconhecer os aportes feitos pelo Estado brasileiro no setor. Estes geraram, por exemplo, a Embrapa, talvez a melhor empresa de pesquisa agropecuária do planeta. Mas ainda é pouco. Segundo o Banco Mundial, o Brasil investe só 1,02% de seu PIB em pesquisa. E, no último levantamento do Fórum Econômico Mundial, ficamos na 59ª posição em um ranking de 175 nações que conseguem aproveitar novas tecnologias para aumentar a eficiência de suas economias. O investimento em C&T é vital para aumentar o valor agregado de nossas exportações, hoje ancoradas em commodities minerais e agrícolas. Aliás, também só continuaremos líderes nestes setores se, com o uso de ciência aplicada, formos capazes de prosseguir melhorando nossa produtividade no campo e no subsolo. É o caso do pré-sal. Não se extrai óleo de rochas a tal profundidade sem trabalhadores especializados e tecnologia de ponta. A Petrobras já é capaz de explorar o pré-sal, mas precisa melhorar a rentabilidade da operação. E para isso a empresa e o Brasil terão de investir ainda mais em ciência e tecnologia no setor. Aliás, louve-se a iniciativa do governo federal de decidir que parte dos ganhos com o petróleo do pré-sal vá para um fundo voltado à educação, ciência e tecnologia. Lembremos, porém, que há outras barreiras, além da financeira, para o desenvolvimento da C&T no país. Uma delas é a legislação sobre o tema, que precisa ser atualizada. Outra questão são os tributos. É preciso haver incentivos às empresas que investem em C&T. É má ideia cobrar impostos sobre os valores que uma companhia aplica em pesquisa. Devemos estimular as empresas a fazê-lo, não puni-las com mais encargos. Por fim, o Brasil precisa qualificar seus recursos humanos na área. Há no país menos de 2 pesquisadores para cada grupo de 1.000 trabalhadores ocupados. Em ciência e tecnologia, homens e mulheres instruídos e motivados são o que há de mais importante. EMÍLIO ODEBRECHT escreve aos domingos nesta coluna.

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NOTÍCIAS - 14 de setembro 2009
Indicadores de educação da OCDEPublicação mostra acesso diminuto a ensino superior no País, commelhoria muito lenta; investimento em relação ao PIB melhora
Mônica Teixeira e Bias Arrudão
A Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico lançou, no dia 11 de setembro, a edição de 2009 de sua publicação de indicadores e estatísticas sobre educação, Education at a Glance 2009. Um Olhar sobre a Educação traz extensa lista de estatísticas sobre os países que integram a OCDE ― as 30 economias mais desenvolvidas do mundo; e, em certos tópicos incluem Brasil, Chile, Eslovênia, Estônia, Israel e Rússia, intitulados "países parceiros". ... ... ... .... .... ...
Brasil tem boa ciência, mas não gera tecnologia
Fábio de Castro - 19/08/2009
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3 Questions: Robert Solow on the struggle ahead
The MIT Nobel laureate explains why we need more economic stimulus — and more innovation. Peter Dizikes, MIT News Office

Inovação: Movimento é estimulado por legislação e recursos públicos
Mais parques tecnológicos começam a sair do papelCibelle Bouças, de São Paulo
19/10/2009
Sergio Zacchi / Valor
Sergio Risola, do Cietec: dezenas de projetos vão decolar num futuro próximo
Até o fim do ano, o município paulista de São Carlos presenciará a inauguração do primeiro parque tecnológico de terceira geração do país, que reúne condomínios empresariais e residenciais e áreas de lazer. O Parque Eco-Tecnológico Damha São Carlos, empreendimento do grupo Encalso que tem como gestor o Instituto Inova, receberá até a conclusão das obras de infraestrutura recursos da ordem de R$ 100 milhões. Os investimentos de empresas no parque estão estimados em R$ 500 milhões. O projeto contempla quatro condomínios empresariais, quatro condomínios residenciais, clube de golfe, duas pistas de equitação e área de preservação ambiental.
O Parque Damha levou quatro anos para sair da fase de projetos e tornar-se um empreendimento comercial. Como ele, outras iniciativas começam a ganhar corpo no país, favorecidas por mudanças na legislação de alguns municípios e por investimentos públicos e privados. O levantamento mais recente da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) apontou a existência de 74 parques tecnológicos no país, sendo que 14 deles surgiram a partir de 2008. Desse total, 22 estão em operação, 19 se encontram na fase de implantação e 32 permanecem no estágio de projeto.
Como ocorre em países europeus, para deslanchar esses projetos normalmente necessitam de investimento inicial vindo do setor público. As empresas se associam em uma segunda fase, após a instalação da infraestrutura, observa o diretor-executivo do Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec) e membro do Comitê Gestor de Redes da Anprotec, Sergio Risola. "Na Europa, 70% dos projetos ficam estacionados na fase de estudo de viabilidade técnica e econômica. No Brasil, existe um prazo de maturação, mas seguramente dezenas vão decolar num futuro próximo", avalia Risola.
Em muitos casos, restrições na legislação municipal sobre zoneamento e uso do solo dificultam a instalação dos parques em um curto espaço de tempo. Outro empecilho apontado por Risola é que boa parte dos parques é construída em terrenos cedidos pelo poder público, mas a administração do parque é feita pelo setor privado. Em algumas regiões é necessário alterar a legislação para tornar possível a realização do projeto. Um levantamento da Anprotec revela a existência de 30 parques sem regularização fundiária e 39 sem licença ambiental para operar.
Mesmo na capital paulista, foi necessário um esforço conjunto do poder público para superar barreiras regulatórias, observa o secretário de Desenvolvimento do Estado, Geraldo Alckmin. Em dezembro de 2008, a prefeitura e o governo do Estado assinaram um protocolo de intenções para a criação de dois parques tecnológicos. O primeiro deles começa a ser instalado no Jaguaré, zona Oeste da cidade, onde funcionava o Museu de Ciência e Tecnologia.
A escolha deveu-se à proximidade com a Universidade de São Paulo (USP), o Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) e o Cietec. "Esse museu era pouco visitado. O que fizemos foi transferir o que havia lá para o Museu Educativo do Catavento, que recebe mais visitantes. E o parque tecnológico pode ser instalado em uma região que já concentra universidades e empresas de inovação", afirma Alckmin.
De acordo com o secretário de Desenvolvimento, existem no Estado sete parques com credenciamento provisório que nos próximos dois anos devem obter o aval definitivo: em São José dos Campos, São Carlos (dois), Piracicaba, São José do Rio Preto, Botucatu e Campinas. Nesta semana, o oitavo a obter o credenciamento provisório será o de Santos, que já possui uma área reservada não contínua de aproximadamente 200 mil metros quadrados e terá como setores âncora petróleo e gás, logística e tecnologia da informação. Um projeto para Barretos também deve receber aval neste ano, diz Alckmin
O Estado concentra o maior número de parques no país. De 74 elencados pela Anprotec, 10 se encontram em funcionamento e outros 10 em fase de projeto ou construção. A proliferação de projetos, segundo Alckmin, resulta em parte da criação de leis que incentivam a instalação desses empreendimentos e reduzem a carga tributária para empresas que pretendem investir nesses parques. No caso de São Paulo, as empresas podem usar o crédito de ICMS acumulado para investir nesses ambientes de negócios ou obter desconto na cobrança do tributo quando adquirir bens de capital para unidades instaladas nos parques.
Na região do ABC, um consórcio de sete municípios ainda não faz parte da lista de projetos credenciados pelo governo de São Paulo, mas acelera as negociações para construir seu parque já no próximo ano. O secretário de Desenvolvimento Econômico e Trabalho de Diadema, Luis Paulo Bresciani, conta que a proposta começou a ser discutida no início da década, mas foi postergada devido a divergências entre os governos municipais.
A proposta do consórcio é criar um parque com áreas não contíguas, em um modelo mais próximo de um polo regional de tecnologia. "O mais viável é a criação de um conjunto de parques menores que se integram com as universidades e centros de tecnologia já instalados na região", afirma Bresciani. Segundo ele, além das montadoras, a Petrobras e a petroquímica Quattor já teriam sinalizado interesse em participar como empresas âncora no projeto. A meta do grupo é encaminhar a proposta ao governo do Estado ainda neste mês para implantar o primeiro núcleo tecnológico em 2010.
Risola considera que nas regiões onde há um esforço conjunto dos governos o tempo de instalação do parque é menor. Na avaliação do presidente do Instituto Inova, José Otávio Paschoal, esse é o caso do Parque Damha de São Carlos. "A prefeitura sempre foi parceira no projeto, então a legislação foi adaptada rapidamente", afirma. A demora de quatro anos, diz, deveu-se ao porte do projeto - 1 milhão de metros quadrados de área construída, das quais 460 mil foram concluídas. O parque já possui convênio com 22 instituições, uma incubadora, 16 empresas incubadas e outras 16 associadas.
Folha, 19-10-2009
Tecnologia e internacionalização
GLAUCO ARBIX e ZIL MIRANDA
A internacionalização de empresas brasileiras depende em grande parte de novas atitudes do setor privado
O MUNDO não será o mesmo depois da crise. Mesmo que as mudanças na arquitetura financeira, no funcionamento dos bancos e na estrutura da coordenação econômica global fiquem muito aquém do necessário, o enfraquecimento da economia norte-americana, o fortalecimento da China, a desenvoltura da intervenção pública nos mercados e o bom desempenho de um grupo de países emergentes -dentre os quais o Brasil- abrem espaço para que novos personagens contracenem na arena internacional. ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ...
ENSAIOJOHN MARKOFF
Repensando o que vem antes: ciência ou tecnologia?Considere qual seria a situação da ciência sem o microscópio, o telescópio ou um avanço técnico mais recente, como o sequenciamento automático do DNA.
Ainda haveria ciência, enraizada na percepção e na razão humanas. Mas seria muito menos poderosa que a ciência moderna, que expandiu tecnologicamente os sentidos e -com os computadores- o intelecto, para explorar e decifrar a realidade, do próprio universo à mais fugaz partícula subatômica. A opinião popular é de que a tecnologia é menos pura e mais comercial que a ciência. Mas, em "The Nature of Technology: What It Is and How It Evolves" (A natureza da tecnologia: o que é como evolui), o economista W. Brian Arthur reenfoca a relação entre ciência e tecnologia em um esforço para chegar a uma teoria abrangente da inovação.
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Technology Innovation Strategy for Emerging Markets 156.0
Catching up and leapfrogging is hard; Path creation in growth markets easier
Each country, because of its level of development, will have its own bounded innovation ecosystem that is intertwined with that of the rest of the world. .. .... .... .... ... ... .... ... .... .. ... .. ... ... ... .. .. . ..
Learning Interactions Make for National Innovation Systems 154.0
Dec 30
Adapting Professor Bengt Ake Lundvall’s ideas for the Philippines
Productivity is the true source of wealth for any nation, in the final analysis. And sustaining productivity requires for that nation to innovate continuously on its productivity base.
Nations follow different strategies for innovation. The Philippines has survived through a strategy of trading services – by exporting the labor mainly of the poor or unempowered – rather than by innovation. This is a weak strategy – that keeps the national elite in place but weakens the nation – and ought to be used only to buy time, as originally intended during the first oil crisis in the 70s, while we seek a more robust strategy of wealth-building and country strengthening. read all »
The Nature of Technology! 150.0
Dec 20
W. Brian Arthur digs deep for an evolutionary theory of technologyProfessor W. Brian Arthur’s 2009 book takes time to read and appreciate. Like any great book, its insights run in layers.
Its front jacket compares his effort for technology to Thomas Kuhn’s for science (in The Structure of Scientific Revolutionn). Professor Kuhn first suggested ‘paradigm shift’ as the mode for radical change in science.
My view on Professor Brian Arthur’s main thesis in his book is of an older but more significant provenance than a description of technology change. read all »
Global Forum: Sustainable Development Linked to Scientific Innovation
Leading scientists and policymakers exchange ideas on matching technology solutions with local development needs.
Scientific capacity is critical to helping countries meet the Millennium Development Goals by 2015.
Bank to develop a strategy for global science, technology and innovation partnerships in coming months.
January 25, 2010 —The man from Jaipur had clearly done this before. With a small crowd of people watching, he buckled on his artificial foot for the video camera and climbed a nearby tree with great agility for someone who had lost a foot in a landmine explosion. He then leapt from the tree over a fence and sprinted down a nearby street and back again.
His friends say he can run a kilometer in just over four and a half minutes.
Thanks to a US$28 prosthetic limb, which Time magazine described as one of the best 50 inventions of 2009, the man from Jaipur has returned to normal life as a result of the research and innovation of two local Indian inventors. A comparable artificial limb in the West would cost $20,000 to $30,000.
The Jaipur video made a compelling case for how poor countries can adapt new and existing technologies to solve their local problems without having to import expensive Western-style fixes. It also captured the innovative spirit at the World Bank’s recent Science, Technology, and Innovation (STI) Global Forum, which brought dozens of the world’s top scientists, innovators, and policymakers to Washington, D.C. to discuss how to better match practical science and technology solutions with local development needs.
Such solutions can range from cheap but effective artificial limbs to vaccines to solar panels. The sky’s the limit.
Scientific Capacity Needed to Reach MDGs
With five years to meet the Millennium Development Goals (MDGs), policymakers are keenly aware that few countries can hope to achieve their development goals without the scientific, engineering, and technical/vocational capacity to handle pressing development issues such as food security, cleaner energy, adaptation to climate change, improving health systems, providing water and sanitation services, generating wealth and jobs, and reducing absolute poverty.
There can be no sustainable solutions to any of these problems if countries do not build the capacity to find and develop appropriate technologies, and modify them for local use.
“Developing countries cannot hope to prosper in an increasingly competitive global economy and open trading system if they don’t build the appropriate science, technology, innovation-entrepreneurial, engineering, and technical/vocational capacity to produce more value-added goods and services,” says World Bank STI Coordinator Al Watkins.
Countries Bypass Development Agencies
Everyone agrees that better science and technology is vital, but as Watkins and other World Bank staff at the Global Forum asked, what should the Bank’s role be in this process? The Bank does not have battalions of trained engineers and scientists on staff to help countries build their own capacity.
In fact, many developing countries are bypassing official development agencies and boosting their STI research capacity by partnering directly with universities, private enterprises, think tanks, and research institutes. Development agencies may play a supporting role in facilitating and financing some of these partnerships but, to date, they have not been direct participants in many of them.
“It took 40 years for radio to reach a market of 50 million. Television took 13, the Internet 5, and Facebook took only 2 years”, World Bank Managing Director for Human Development, Graeme Wheeler reminded Global Forum participants, acknowledging the restless nature of ideas and information flows and their link to rising prosperity.
“Our development impact depends on our ability to transfuse innovations bubbling up all over the world to find better ways of doing business – including better lending and risk management products, smarter technical assistance, and cutting-edge knowledge,” Wheeler said.
Not surprisingly, with such leading participants at the Global Forum as Peter Msolla, Tanzania’s Minister of Communications, Science and Technology; Harold Varmus, Nobel Laureate and White House science adviser; Professor Kiyoshi Kurokawa, former Science Advisor to the Japanese Cabinet; and Ramesh Mashelkar, President of the Global Research Alliance, promising ideas about the Bank’s future involvement in science, technology and development came from every corner.
Global Science Corps Proposed
For example, Varmus suggested the Bank could back a Global Science Corps, modeled loosely on the Peace Corps, which would deploy large numbers of science and engineering professors and researchers from countries with strong scientific capacity to developing countries for periods of a year or longer.
Corps members would work with local scientists to conduct high quality, locally relevant research and to expand the roster of qualified science and engineering professors in the host countries.
Other ideas included a Technology Transfer Facility which could help developing countries to find technology generated outside the country, license it, or otherwise bring it into the country. Countries could make new technologies available to local researchers, who could modify them for local use, then transfer them to local small and medium enterprises.
A partnership between the World Bank, the International Finance Corporation, and existing U.S. and European technology groups could do much to help developing country clients build the institutions and skills needed to organize and manage these technology transfers.
Another proposal called for a Regional Science Fund to Promote Pro-Poor Technology, to support South-South scientific collaboration and research to apply technical solutions to high-priority problems in ways that are acceptable to local communities.
Managing Director Graeme Wheeler promised Forum participants that the Bank would devise an action plan in coming months in collaboration with other partners. A comprehensive strategy, partnership arrangements, and dedicated financing mechanism would maximize the development impact of new STI partnership initiatives, he said.
“Given the enthusiasm and diversity of the organizations gathered here … the Bank has an unprecedented opportunity to catalyze a powerful new partnership in support of knowledge-based development," concluded Phillip Griffiths, chairman of the Science Initiative Group, an international team of scientific leaders and supporters dedicated to fostering science in developing countries.
Evolução e desafios da política brasileira de ciência, tecnologia e inovação - O papel reservado às empresas
Eduardo B. Viotti
Tendências da política europeia de inovação e clima para a inovação na União
La politique industrielle et d'innovation : nouveaux contextes, nouveaux défis
Grégoire Postel-Vinay - Observatoire des Stratégies Industrielles
Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie
LA POLITIQUE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT DE RÉSEAUX D’ENTREPRISES LOCALISÉS
Technopôles, SPL, pôles de compétitivité : quels enjeux pour les territoires ?
Sophie CAREL : Laboratoire ThéMA, UMR 6049 CNRS, Université de Franche-Comté,
30-32, rue Mégevand, 25 030 Besançon Cedex
Email : sophie.carel@univ-fcomte.fr
Contribution de l’APCM à la consultation publique de la Commission européenne sur la politique d’innovation communautaire
APCM - 0464 - 16 novembre 2009
INNOVATION POLICY INSTRUMENTSBörje Johansson, Charlie Karlsson and Mikaela Backman
December 2007

SCIENCE AND INNOVATION POLICYKey Challenges and Opportunities
Meeting of the OECD Committee for Scientific and Technological Policy at Ministerial Level
29-30 January 2004

International Journal of Foresight and Innovation Policy
Issue: Volume 2, Number 3-4 / 2006
Pages: 285 - 303
Innovation policies and Triple-Helix in French context: the case of Rhone-AlpesAlessandra Ressico
A1 Ceris–CNR, Institute for Economic Research on Firms and Growth, via Real Collegio n. 30, Moncalieri, Turin 10024, Italy
Abstract:
The aim of this paper is to analyse the innovation policies in French context, and in particular the Rhone-Alpes situation, under the Triple-Helix theoretical framework. In Triple-Helix the institutional spheres of government, university and industry, in addition to performing their traditional functions, can be flexible, in the sense that each can assume roles of other partners. In this model, path-dependent trajectories are expected to collide continuously, allowing for the creation of new dynamics. Following this theoretical background, the aim of this paper is to verify if it has favoured the interaction among University, Firms and Institutions. In particular, in regional policy this interaction is closer due to the best awareness of the territory by institutions. Furthermore, the increasing possibility of autonomy becomes crucial in expanding this relationship.
Silicon and the State: French Innovation Policy in the Internet Age [Illustrated] (Paperback)
Ch 1 Technology and the State
Ch 2 The State and the entrepreneur
Ch 3 Private equity in the shadow of the state
Ch 4 Minitel and the internet
Ch 5 Regulation and the internet
Ch 6 Silicon and the state
Science and Technology Policy
CIÊNCIA & TECNOLOGIA
Ensaio - Steve Lohr
Modo de inovação da Apple valoriza o autorQuanto mais, melhor. Essa é a receita mais usada para se alimentar novas ideias hoje em dia. Ela enfatiza uma espécie de igualitarismo da era da internet que comemora a "sabedoria da multidão" e a "inovação aberta". Junte todas as contribuições que encontrar na caixa de sugestões digital e o resultado será a inteligência coletiva, dizem livros e pesquisas acadêmicas.Mas a Apple, fábrica de criatividade meticulosamente construída por Steve Jobs desde que ele voltou à empresa, em 1997, sugere outra fórmula de inovação, mais elitista e individual.Essa abordagem se reflete no último gadget da empresa, com potencial para mudar o jogo, o recém-lançado "tablet" (ou prancheta) iPad. Ele poderá fazer sucesso ou tropeçar, mas claramente contém o gosto e a perspectiva de Jobs e parece marcado pelo antigo lema de marketing da empresa: "Pense diferente".
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TENDÊNCIAS/DEBATES
Inovação, a chave para o futuroRUY MARTINS ALTENFELDER SILVA
É preciso intensificar e muito a participação da iniciativa privada, semeando a cultura da inovação no mundo corporativo
"É PRECISO mudar para que tudo continue como está."Consagrada pelo príncipe de Salina no famoso romance "O Leopardo", de Lampedusa, quando usada na política a frase soa cínica e reveladora de apego ao poder a qualquer preço. Já quando aplicada à economia moderna, ganha um significado saudável e serve de sinal de alerta, em especial para as empresas muito bem-sucedidas e lucrativas.
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Global Innovation Policy Course: Introduction to Innovation Policy
Jointly organized by the World Bank Institute and the Korea Development Institute
The main reason for governments to pay attention to innovation, particularly in the developing world perspective, is that innovation is the key driver of economic development, a way to generate pro-poor growth, to get more output or welfare from limited resources, and the key tool to cope with major global challenges, and notably those induced by climate change. Moreover we are experiencing a fundamental technical change, which requires major adaptations in our economies and societies while opening tremendous opportunities.
Innovation is a new and better product or service, or a new and more efficient, or less costly, way of producing, delivering, or using that product or service-. Innovation may be new to the world as a whole, new to a country, new to a sector, or new to an individual. These distinctions are important, particularly from the perspective of developing countries, because there is a tremendous amount of knowledge, which they are not using. If countries or firms devise better policies to acquire and exploit that knowledge and technology effectively in their local context, they can greatly improve their growth and welfare.
The different development trajectories of Korea and Ghana illustrate this point: while Korea has put in place respective policies and has massively and prudently invested into knowledge economy and innovation related capacity building in the last decades, Ghana has not and therefore lagged behind. The graph below demonstrates these trajectories:
[click image to view larger graph]
As a consequence, Innovation policy is becoming more mainstreamed and moving to the center-stage of the development agenda. Under rubrics such as productive development policies or science and technology strategies, governments in developing countries are providing public inputs ranging from research infrastructure to research into new materials and processes to certain types of intellectual property, to tax or other financial incentives, each customized to suit the needs of particular domains of economic activity, but not others. In some cases they are creating new, high-level entities to co-ordinate the innovation efforts; usually they rely on financial and technical support from international financial institutions such as the World Bank, and other development partners.
Innovation policies are no longer the exclusive domain of S&T ministries but are increasingly championed by Ministries of Finance and Economy and private sector agents. In response to this changing context, demand for training and South-South learning of good practice is rising as well. Reflecting almost universal implementation constraints, the demand is particularly acute for knowledge of ‘how to’ implementation details of reform of innovation system and implementation of specific policies and programs.
Given the experimental nature of innovation policies and programs, the focus is on sharing the largely tacit knowledge of relevant policy makers and practitioners on 1) Institutions of R&D 2) Instruments of cluster development and linkage promotion 3)Tools of Monitoring, Continuous Adjustment of Innovation Policies and Institutions 4) Instruments and Mechanisms of Coordination of Innovation Policies.
The course will be based on the forthcoming book “Innovation Policy: A guide for policy-makers”, published by the World Bank with inputs from experts in the field।
The proposed course is intended for:
High-level Policymakers from various ministries/departments concerned with different aspects of innovation policy, such as S&T, education, telecommunication, labor, as well as Ministries of Finance and Economy;
Higher Education Sector including university deans, heads of public laboratories and research institutes;
Private Sector Champions, such as heads of business associations and key firms;
International Donors such as e।g. IDB, ADB, as well as Country Directors, Country Economists, Higher Education and Private Sector Development (PSD) Task Team Leaders at the World Bank and the IFC.
Apply online (Application deadline April 20, 2010) - Decision about acceptance will be communicated by April 30, 2010
FeesThe Course is fee-based, US$1,500 per participant. The fee covers tuition, a binder with training materials, medical insurance and other conference costs. It does not cover travel to and from Washington DC, or accommodation and per diem in Washington.
AccommodationRegistration fee of the conference does NOT cover accommodation. All participants are free to make their own accommodation arrangements. However, for your convenience we have blocked 55 rooms between June 13 and June 18, 2010 at discounted rates in one of the Washington, D.C. hotels located close to the World Bank buildings.
Visa to enter the USANatives of most countries need a visa to enter the USA. Please check with the United States Embassy or Consulate in your country to find out if you need a visa. If you need a visa, you should apply for a B1 visa which is equivalent of a tourist visa. Any expenses related to passports, visas, airport taxes, inoculations, etc. should be paid by you or your institution.
ArrivalParticipants will be expected to arrive in Washington, D.C., no later than Sunday, June 13, 2010. This course will begin the morning of Monday, June 14, 2010, at the World Bank Main Complex (1818 H. Street, NW). Dulles Airport, just outside Washington, is the nearest airport with significant scheduled international services. Dulles Airport is about a 30 minutes ride to the city and the taxi fare is about $60.
Living Cost EstimateParticipants are expected to cover the cost of airfare between Washington D.C. and their home country. Participants will also be responsible for their hotel cost, estimated to be $1,300 for 7 nights at specially arranged hotels, as well as their subsistence expenses, estimated to be $500 for 7 days.
Contact Person:For logistics: Zena Seguis, email: Aseguis@worldbank, phone: +1 (202) 458-9725For more information: Florian Theus, email: Ftheus@worldbank.org, phone: +1 (202) 473-7647
The main and immediate objectives of the course are:
The introduction of participants to the art and craft of policy-making: to help client countries strengthen the design and implementation of innovation policies by introducing them to main concepts, good practices and ‘how to’ examples.
To introduce a conceptual and logistical framework for agents engaged in piloting and experimentation to reflect on their own range of experiences: its successes, promising developments and (inevitable) failures.
A further mid-term objective is to foster capacity-building on innovation policy by building upon the course and facilitating South-South knowledge exchange and peer-to-peer learning on innovation policy for stakeholders।
To reflect the diversity of agents, the course adopts a perspective on innovation policy which addresses the overall innovation climate and goes beyond traditional science and technology policy. The focus is on articulation of activities of many government agencies while focusing on a few generic functions (comparable to nurturing plants to help them grow) in order to facilitate articulation and implementation of relevant initiatives. From this perspective, innovators need basic technical, financial, and other support (watering the plant); obstacles to innovation in competition, regulatory and legal frameworks should be reduced (removing the weeds and pests); R&D structures should respond to the needs and demands of surrounding communities (fertilizing the soil); and the educational system should help to form a receptive and creative population (preparing the soil).
A 5-day course can only provide a partial perspective on the subject and has to be very selective in the choice of issues to be addressed. The following features of design are intended to provide a compelling and conceptually consistent introduction to innovation policy.
The course consists of the following modules:
Module 1 (Day 1): Why? How can innovation policy contribute to the big challenges of development? The focus will be on the contribution of innovation policies to growth, poverty reduction and climate change.
Module 2 (Day 2): What are main building blocks? Tools and instruments of innovation policy.
Module 3 (Days 3, 4 and 5): How? Implementation and diagnostic monitoring of innovation policy including monitoring and evaluation, measurement, coordination, and foresight. Sub-national dimension of innovation policy and institutions will be addressed as well.
Speakers on the different modules will include preeminent practitioners and academics from around the globe, such as R.Mashelkar, President of India’s National Innovation Foundation.
The main course material will be the World Bank publication “Innovation Policy: A guide for policy-makers”. In this book, innovation, particularly technological innovation, is seen as a key for development. The book is written on the premise that although emulating foreign success stories and models is not so easy, it is possible to present useful principles and illustrations that can help inform effective approaches to innovation in the difficult institutional and business climates of low- and medium-income countries. In this context, the book offers a comprehensive view of innovation policy, includes discussions on policy concepts, and devotes considerable time to the policy implementation process. Including a wide range of examples and stressing the need of a common vision for innovation, the books suggests a gradual approach for implementing innovation policies starting with localized success stories in specific industries or geographic areas, thus preparing the ground for broader reforms.
Innovation, by Order of the Kremlin
By ANDREW E. KRAMER, Published: April 9, 2010
AROUND the time that Apple Computer was making it big in California, Andrey Shtorkh was getting a first-hand look at the Soviet approach to high tech: he guarded the fence keeping scientists inside Sverdlovsk-45, one of the country’s secret scientific cities, deep in the Ural Mountains।
Ostensibly, the cities were closed to guard against spies। Its walls also kept scientists inside, and everybody else in the Soviet Union out। While many people in the country went hungry, the scientific centers were islands of well-being, where store shelves groaned with imported food and other goodies. ...............



14 de junho de 2010
OCDE apresenta novo estudo sobre políticas para inovação; leia também a nova proposta da organização para indicadores de C&T.
Na última semana de maio, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico lançou um novo documento de indicadores sobre inovação. De acordo com o prefácio à versão online de "Measuring Innovation: A New Perspective" (Uma nova perspectiva para as Medições da Inovação), o documento "seleciona indicadores tradicionalmente usados para monitorar a inovação e os complementa com indicadores de outros domínios que descrevem o contexto mais amplo em que a inovação ocorre".
O prefácio também informa que o documento enfatiza quais são as falhas nos indicadores sobre inovação e propõe formas para aperfeiçoá-los. Um exemplo de como o uso de indicadores pode se ligar a políticas: o uso de resultados de uma avaliação como o PISA para medir as habilidades científicas básicas sugere como forma de melhorá-los dar às crianças acesso a computadores. O documento completo, com indicadores apresentados em pdf e em tabelas excel, pode ser vista na página da versão online.
Inovação selecionou para deixar disponível a seus leitores outra publicação, lançada simultaneamente pela OCDE: o sumário executivo, em inglês e em espanhol, do documento "The OECD Innovation Strategy: Getting a Head Start on Tomorrow" (A Estratégia de Inovação da OCDE: Para sair na frente para o Futuro), que apresenta a perspectiva atual da Organização no tema, a que vem dando atenção há 50 anos. O estudo resultou de três anos de trabalho e oferece, de acordo com a OCDE, análise e orientações para políticas em temas relacionados a Ciência, Tecnologia e Inovação. O volume de indicadores é instrumento desta estratégia, de acordo com seus porta-vozes.

Estrategia de innovación de la OCDE: llevarle ventaja al mañana


Ministerial report on the OECD Innovation Strategy


INNOVATION By W. Patrick McCray Friday, May 14th, 2010


Re-Thinking Innovation - A New Agenda for Academic Investigation Before the revolutionary upheavals of the late 18th century, political leaders did not always look kindly upon innovation. It implied a break with tradition, the introduction of newness into political and religious affairs, and was thus often viewed with mistrust. Such times, of course, are long past. Today’s political leaders actively seek innovation—albeit a narrower form of newness in technological innovation—as the basis for fostering jobs, prosperity, and economic growth.

The study of innovation has often happened at two disconnected units of analysis. Economists, sociologists, and political scientists have generally seen innovation from a high altitude where it is removed from the small-scale processes that, for instance, move discoveries from the lab bench into the marketplace. These scholarly models hold that academic research has over time become more interdisciplinary, problem-oriented, and entrepreneurial. As John Ziman argued in his 2000 book Real Science, research after 1960 became a “wealth-creating technoscientific motor for the whole economy.”


Three Scholarly Models of Innovation

Triple helix: A model that considers the interactions between government, academia, and industry in explaining knowledge generation with an especial focus on the role of entrepreneurial academicians and the university as a source of innovation.
Mode 2: Problem-solving knowledge production that brings together interdisciplinary teams of experts to tackle real-world questions in a specific context. This is in contrast with “Mode 1” knowledge production that is investigator-initiated and confined to a specific research discipline.
Post-academic: A model of research in which activities are done in a collective and trans-disciplinary fashion; similar to “Mode 2,” it is also typified by a steady-state funding regime with a focus on utility and solving practicable problems which, in turn, requires especial attention to ethical questions.


But national R&D policy has always been heavily goal-oriented. New models (see sidebar at right) for knowledge-making better reflect the experiences of university-based scientists and engineers than those in the corporate world that employs most graduates. At the scholarly spectrum’s other end, historians who study innovation have produced detailed case studies that provide different perspectives than the broad models of innovation by looking at specific events, institutions, or individuals. Yet it is difficult to extrapolate a broader picture from these well-researched “trees” in order to understand how the whole “forest” works.

What is often lacking is a middle ground that makes extrapolation possible—the tools and analyses that can help connect specific empirical studies to more comprehensive models of innovation and technological change. Bridging this gap would complement recent innovation policies that aim to support regional technological innovation as a key link between specific locales and the “national system.” Understanding innovation is crucial as the U.S. government moves to renew its investment in the innovation infrastructure. This is especially important as Congressional wrangling last week delayed reauthorization of the America COMPETES Act, which would supply $86 billion for scientific research, innovation, and education.
Recently, Christopher J. Newfield, a researcher with the National Science Foundation-supported Center for Nanotechnology in Society organized a workshop in Lyon, France. Catalyzed by the tenth anniversary of the U.S. National Nanotechnology Initiative, the workshop brought together academics and policymakers from several countries to re-think how a decade’s worth of research on the social implications of nanotechnology might inform broader innovation policy and perhaps inform understanding of how innovation works. Attendees presented several new perspectives on innovation that spanned levels of analysis ranging from specific case studies to general theories of innovation and policy formulation.
The common message was that finding this middle ground is possible, but first we need to re-evaluate what we mean by innovation, how we understand it, and, perhaps, to consider some heretical thoughts about questioning it as a universal good and panacea. Let’s now consider each of these observations in turn.

The value of innovation

First, the heresy. Rarely does......




 

 


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